PROGRAM

DAY1

5/15（金）

内容

闇研（やみけん）とは、主に企業などで「非公式な有志活動」をさす言葉として使われていますが、ここでは組織の枠組みを超えて、個人の純粋な好奇心や「これがやりたい！」という内発的な動機から始まる、熱量の高い企みの場を意味しています。

午後からの公式オープニングを前に、熱量あるアジェンダを持ち込み、テーブルを囲んだ作戦会議を開催します。

【アジェンダオーナー】　
●吉田友里香さん（個人）／　新宿の古民家で「多機能カフェ」を創りたい！仲間集め作戦会議
●遠山有里恵さん（株式会社ANY ME）／研究者の力を、あなたの企業の価値に変え、「勝てる共創チーム」を創るための作戦会議
●土屋光子さん（NPO法人ASPJ）／　ウィッグをメガネ感覚に！「ヘアロス」の境界線を溶かす新しいスタイルを考えたい。
●藤田聡さん（うみのち株式会社）／　能登で漁師宿を起点に美食倶楽部を作って、都市の人の心の故郷にする！
●加藤愛梨さん(一般社団法人We are Buddies)／「血の通った関係性」、足りてますか？1対1の深い関係性で地域・組織に”エモ”を取り戻そう大作戦！
●高村治輝さん（一般社団法人UMF）／社会課題×エンタメで選挙を熱狂的なお祭りにする。「#vote_for プロジェクト」と未来の投票体験
●重光喬之さん（NPO法人両育わーるど）／700万人の可能性を解き放つ。難病×就労の新概念「RDワーカー」が創る、制約を超えた働き方の未来。
●平石智美さん（株式会社YUIDEA）／私たちだって現場を知りたい！～企業と現場をつなぐフィールドワーク構想作戦会議～
●森泰一郎さん（能登高校3年）／能登町らしい関係人口ツアー
●林佑馬さん（輪島高校3年）／仮設住宅のシニアでもトレーニングできるジムをつくりたい

内容

Beyondカンファレンスのグランドルール・コンセプトのご紹介に加えて、これまでBeyondカンファレンスをともにして来た方や新たにこの場をご一緒いただく方々から、今回のコンセプト「個の意志に、組織の動力を。」に対する問題提起を場に投げていただきます。

登壇者

溝上泰興さん（株式会社ミズ代表取締役 / 一般社団法人佐嘉再興パートナーズ理事）

創業114年、調剤薬局を中心に化粧品専門店、ドラッグストア、漢方相談など地域のニーズに合わせた事業を展開し、地域に必要とされる企業を目指している。2023年、京都での Beyondカンファレンスに初参加。地域の課題に向き合う人達の情熱に触れ、社内で取り組むことを決意。2025年、地域の挑戦を増やすために「一般社団法人佐嘉再興パートナーズ」を設立し、理事に就任。

高橋博之さん（株式会社雨風太陽代表取締役（JVP：Japan Vitalization Platform発起人・代表））

1974年、岩手県花巻市生まれ。代議士秘書等を経て、2006年岩手県議会議員に初当選。翌年の選挙では2期連続のトップ当選。震災後、復興の最前線に立つため岩手県知事選に出馬するも次点で落選、政界引退。2013年NPO法人東北開墾を立ち上げ、地方の生産者と都市の消費者をつなぐ、世界初の食べもの付き情報誌「東北食べる通信」を創刊し、編集長に就任。2015年雨風太陽設立、代表取締役に就任。2023年12月、日本で初めてNPOとして創業した企業が上場を実現するインパクトIPOとして、東京証券取引所グロース市場へ株式を上場。2024年11月には、内閣官房新しい地方経済・生活環境創生本部が開催する「新しい地方経済・生活環境創生会議」の有識者構成員に就任。

内容

資本主義を牽引してきた企業の経営層として、この時代における企業の役割をどのように捉えているのか、また利益を追求する組織の中でなぜ社会課題解決に重きを置く取組をしているのか、その背景にある哲学・思想や、経済性と社会性、個と組織への想いについて、お話いただきます。

登壇者

酒井香世子さん（ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社グループＣＳｕＯ執行役員専務 / 損害保険ジャパン株式会社専務執行役員ＣＣｕＯ、ＣＳｕＯ）

1992年慶應義塾大学法学部卒、安田火災海上保険（現：損害保険ジャパン）に入社。営業、CSR、広報、人事、内閣府出向等での業務に従事。損保ジャパンDC証券社長を経て、2024年より常務執行役員CHRO・CCuO、2025年よりＳＯＭＰＯホールディングスグループCSuOを兼務。2026年4月より現職。グループのサステナビリティ推進の他、事業基盤・カルチャー変革、広報等を担当。

笹原優子さん（株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ代表取締役CEO&CCO）

1995年NTTドコモ入社。iモードサービスおよび対応端末の企画、仕様策定にサービス立ち上げ時より携わる。その後携帯電話のラインナップおよびUI/ デザイン戦略を担当。2014年より新事業創出プログラムを運営、社内起業家の支援を行う。2021年6月よりNTTグループのCVCであるNTTドコモ・ベンチャーズの代表として事業共創とスタートアップ投資を実行。2023年6月よりNTTドコモにてライフスタイルイノベーション部長としてコンシューマ向けセキュリティ、モビリティ事業、スマートライフビジネスにおける新たな事業創出を行う。株式会社ローンディールのメンターとして社外の人材育成にも携わる。一般財団法人リープ共創基金にプロボノとして参画。2025年7月よりNTTドコモ・ベンチャーズに戻り、代表取締役CEO&CCOに就任。2013年 MIT Sloan FellowsにてMBA取得。

葉田甲太さん（エレコム株式会社執行役員 / エレコムヘルスケア株式会社取締役社長 / 認定NPO法人あおぞら理事長/ 医師）

総合診療医。日本医科大学医学部卒業後、長崎大学熱帯医学研修講座や離島・僻地での勤務を経て現職。大学在学中のカンボジアでの経験を綴った「僕たちは世界を変えることができない。」など著書累計10万部超。2017年にNPO法人あおぞらを設立し、カンボジアでの保健センター建設、タンザニアでの病院建設プロジェクトを実施。世界各国でJICAなどと連携し新生児蘇生法教育などを展開。2023年10月エレコムヘルスケア株式会社代表取締役社長に就任。社会的養護への問題意識から、里親登録・養育に取り組む従業員を支援する「里親支援制度」の導入を主導するなど、医療の枠を超えた社会課題への取り組みを続けている。

内容

　地域経済を担う企業・子どもの保護者である従業員を抱える企業・公益を目的とする企業財団が、今とるべきスタンス、担える役割は何か？このセッションでは、「子どもをどう支援するか」ではなく、「子どもは“支援”する対象なのか」から問い、社会の構造をひも解きながら経済・教育・医療といったさまざまな視点を持ち寄り、子ども支援の問い（捉え方）を変え、企業が果たしうる役割のヒントを、ともに探っていきます。

地域では、子ども食堂・学習支援等、市民・企業が一丸となって取り組む支援が盛り上がる中で、子どもの自殺・精神疾患が、増加および低年齢化の一途を辿り、国際的にも子どもの幸福度のレベルが著しく低く、うつうつとした気持ちで過ごしている子どもや、数字には現れない基礎的な生活を得られていない子どもがいます。一方、企業による事業活動・社会貢献事業・企業財団の設立など子どもを支える取り組みが増えるその周辺で、多くの悩みも聞かれます。子ども支援の特徴として、見えずらい、変化が速い、効果を計りづらい、因果関係の複雑さ、隠れた社員の当事者性など、身近な課題にもかかわらず容易に関与がしづらく、企業だからこそ出来る本質的な取組を未だ見出すに至っていないのが現状なのではないでしょうか。

すでに取り組みを進めている方はもちろん、これから考えていきたいという方にもご参加いただける内容です。皆さんと一緒に、それぞれの立場からの「次の一歩」を見つけていける場です。

【こんな方におすすめ】
●子どものことで気掛かりがある保護者の側面を持つ企業の方
●子ども支援に関心はあるけれど何をやったらよいかわからない企業の方
●子どもに関心は無いけれど何かやった方が良いと思っている企業の方
●CSR・ESG・サステナビリティ・新規事業開発・人事ご担当者

会場：マグネットルーム（虎ノ門ヒルズビジネスタワー 4階）

登壇者

葉田甲太さん（エレコム株式会社執行役員 / エレコムヘルスケア株式会社取締役社長 / 認定NPO法人あおぞら理事長/ 医師）

加藤彰彦さん（教育学者 / 評論家 / ノンフィクション作家 / 横浜市立大学名誉教授 / 元沖縄大学学長 / 同大名誉教授）

大学卒業後、横浜市内の小学校教員を経て、日本列島を4年余り放浪し共同体巡りをする。1972年から横浜市役所職員となり、寿生活館の相談員、児童相談所の児童福祉司（ソーシャルワーカー）を務める。横浜市役所を退職後、横浜市立大学文理学部助教授に就任。1991年に教授。1995年より同大国際文化学部教授。社会福祉論を担当した。2002年沖縄大学教授となり、2012年～2014年に学長をつとめた。学会「社会臨床論」を立ち上げ。

中田智也さん（三菱ＵＦＪ銀行コーポレートバンキング企画部調査役）

明治大学商学部卒業、武蔵野美術大学大学院造形構想研究科修士課程修了。2013年、三菱UFJ銀行入行。法人営業、本部におけるガバナンス領域の企画、営業企画を経て、2024年4月より現職。日系大企業領域における事業開発に従事。
金融機関として社会課題解決とビジネスの両立をいかに実現するかという問題意識のもと、従来のデットやエクイティでは十分なリスクマネー供給が難しい領域に対し、新たな資金供給のあり方を模索。銀行が寄付を仲介することで新たな資金循環を創出し、社会課題解決と産業競争力強化の両立を目指す「寄付仲介事業」を新規事業として立ち上げ。

内容

近代以降、日本を襲った災害の被災地は都市であった。関東大震災、太平洋戦争、阪神淡路大震災など、いずれも人口過密地帯が大きな被害を受けた。経済的インパクトも大きく、国は躍起になって短期間で復興を成し遂げた。一方、東日本大震災で被災したのは、東北沿岸部の過疎地域だった。

支援に駆けつけた被災地で、都市住民は突き付けられることになる。そこは、自分たちが豊かさを謳歌する都市の消費社会の根底を、食料や電力、人材の供給を通じて支えていた命綱であったことを。こうして東北の被災地では、被災者と支援者、生産者と消費者、地域と企業、都市と地方が連帯する動きが広がっていった。そして、事業や組織の枠組みを超え、被災地での暮らしの再建や社会のレジリエンスの強化に自然と意識が拡張され、東北から、いくつもの奇跡的な共創が生まれた。

この化学変化を、平時から「当たり前のこと」として継続していくことの重要性についても再確認したはずだった。しかし、311から15年経過した今、復興を遂げた被災地には再び停滞の波が押し寄せ、過疎高齢化が再加速している。同じようなことが、この10年に渡って謳われて続けてきた地域との共創、地域とのCSVについても言える。威勢よく始まるものの、その多くは実証実験止まりに終わってしまっている。なぜ、これらの取り組みは継続され、本流になっていかないのだろうか。

農山漁村の衰退、気候変動の深刻化、格差の拡大、孤立の蔓延など、社会課題領域における共創事業は、その射程範囲を拡張させながら、企業活動本体にいかにして内部化していけるのか。その突破口はどこにあるのか。今回のセッションでは、既に先駆的にそうした突破の可能性を見出しているいくつかの地域をケースに、企業と地域が本気で共創を目指す構造のあり方、そして関係人口が企業を巻き込んだうねりとして広がっていく社会をみなさんと考えたい。

登壇者

高橋博之さん（株式会社雨風太陽代表取締役（JVP：Japan Vitalization Platform発起人・代表））

上入佐慶太さん（日本航空株式会社 JAL社内ベンチャーチーム W-PIT 能登復興事業統括（JVP：Japan Vitalization Platform 副代表））

1992年、熊本県合志市生まれ。2019年、日本航空株式会社に新卒入社。2021年にJAL社内ベンチャー「W-PIT」で関係人口の創出に着手し、JAL社員と大学生が一次産業の現場に飛び込む「青空留学」を立ち上げる。2024年からは、能登の復興に資する地域に根差した関係人口事業を統括・推進。これらの経験から現在は、株式会社JAL航空みらいラボの調査研究員の肩書きも持ち、関係人口・社会的インパクト・防災などのテーマについて研究・発信している。平日は東京のオフィスで勤務、週末は能登の復興に携わる二地域居住を実践中。

原田佳南子さん（瀬戸内ワークス株式会社代表取締役 / 一般社団法人佐嘉再興パートナーズ）

古田秘馬さん（株式会社umari 代表）

淺野雅之さん（NTT-ME 取締役経営企画部長）

平野貴大さん（JVP）

中嶋崇史さん（株式会社ワコム取締役COO / 株式会社リクロスエクスパンション代表取締役 / 株式会社球磨村森電力代表取締役）

内容

「自然を守ることと、経済を回すことは、本当に両立するのか。」
この問いに、制度やスローガンではなく、現場の実践から答えを探るのが本セッションです。
全国各地で自然資本の再生に挑むネイチャープレナーたち、そして自社の事業として自然との共駆動に踏み込んできた企業の実践者たちによる話題提供やピッチを起点に、参加者全員で「日本発・自然産業」の輪郭を構想します。
流域経営、再生型サプライチェーン、新しい里山、ローカルファイナンス——それぞれの試行錯誤が積み重なるとき、何が見えてくるのか。なぜ今この3つが同時に動き始めているのか。
自分ごととして仕掛けたい人と、本質から考えたい2時間です。

【こんな方におすすめ】
・自然と経済の両立に挑んでいる、あるいは挑もうとしている企業・実践者・研究者・地域関係者の方
・自然・環境領域に関心はあるが、「何から始めるか」「どこに入るか」を模索している方
・「自然を守る」と「経済と暮らし」を分けずに考えたい、すべての立場の方

登壇者

小野邦彦さん（株式会社坂ノ途中代表取締役社長）

太田直樹さん（株式会社New Stories 代表／Code for Ground／内閣官房参与）

深尾昌峰さん（龍谷大学副学長 / 一般財団法人ネイチャープレナー・ジャパン代表理事）

関隆史さん（ミドリクNbS株式会社代表取締役社長）

波崎大地さん（JINEN株式会社代表取締役社長）

村田里穂さん（一般社団法人Hidamari 代表理事）

沢田明大さん（東京建物株式会社まちづくり推進部 FOOD＆イノベーションシティ推進室室長／Tokyo Food Institute 事務局長）

福田晋平さん（ヤマハ発動機株式会社技術・研究本部共創・新ビジネス開発部共創推進グループリーダーリジェラボ運営責任者）

加藤拓さん（損害保険ジャパン株式会社カルチャー変革推進部サステナビリティ推進グループグループリーダー）

増村江利子さん（NPO法人グリーンズ編集長）

井上知子さん（クラブツーリズム株式会社　マーケティング本部　地域共創事業部）

大坂真希さん/高橋栞さん（国立環境研究所気候変動適応センター）

DAY2

5/16（土）

内容

現在、行政の政策現場では「中間支援」という言葉が飛び交っています。しかし、その実態と重要性が、現場の解像度を持って語られているでしょうか。

都市と地方、行政と住民、アカデミアと現場。さらには「人間と、人間以外の生態系」とのあいだ。そこには、法律や経済合理性といった「外部のロジック」と、地域の伝統や人間関係、自然の営みといった「現場のリアル」との間に、猛烈なギャップが存在します。この「狭間」に立ち、泥臭く調整し、合意を形成し、新たな価値を紡ぎ出す「あいだの人たち」こそが、今、社会のレジリエンスを担う鍵となっています。

本セッションでは、エネルギー基盤の構築から移住支援、被災地復興、そして若者のコーディネートまで、異なる領域で「あいだ」を担う実践者たちが集結します。「なぜ、大企業は地域に入り込めないのか？」「なぜ、現場の知恵は政策や研究に届かないのか？」といった問いに対し、綺麗事ではない「生々しい失敗と突破の構造」を共有します。

目指すのは、単なる交流ではありません。孤独に奮闘しがちな「繋ぎ手」同士が哲学とノウハウを分かち合い、企業が適切なリソースを届けるための「共感」を超えた「共犯関係」を築くこと。「あいだ」の解像度を極限まで高め、既存の社会構造をハックするための次なる一手。その具体的な作戦会議を、ここから始めましょう。

登壇者

上入佐慶太さん（株式会社JAL航空みらいラボ航空事業調査研究部）

北條聡子さん（日本航空株式会社 W-PIT 能登復興事業ユニット）

村川友美さん（株式会社リバー・ヴィレッジ代表取締役）

高橋朝美さん（一般社団法人環境パートナーシップ会議）

江口健介さん（一般社団法人環境パートナーシップ会議）

瀬沼希望さん（NPO法人ETIC. ローカルイノベーション事業部）

髙田知紀さん（兵庫県立大学自然・環境科学研究所准教授）

杉山高志さん（九州大学准教授）

内容

日本では、長期間利用されていない「休眠預金」を活用し、社会課題解決に取り組む団体や地域の挑戦を支える「休眠預金活用事業」が進められています。JANPIAは、その資金活用を通じて、現場の団体、地域、企業など多様な主体をつなぐプラットフォームとしての役割を担っています。

企業の中でも、「社会課題に関わりたい」「地域や現場と接点を持ちたい」という意志が生まれながらも、どこから関わればよいのか分からない、社内で孤立してしまう、といった声も少なくありません。

本セッションでは、企業の事例をベースに「なぜ、ソーシャルセクターとの連携を試みているのか？」にはじまり、それぞれの価値観や立場、ニーズに対する十分な理解のもとで構築されたパートナーシップを通じ、必要な支援が相互に実現されていくための考え方や方法について探ります。

現場団体のリアルな声、繋ぐ立場としてのJANPIAの想い、そして企業側の実践事例も交えながら、「個の意志」がどのように企業や組織の動力となり、社会との新しい接点を生み出していくのか？
企業と社会の新しい関わり方や、共創の可能性について、それぞれのお立場から気づきを持ち帰っていただける機会を目指します！

登壇者

特定非営利活動法人ジャパン・プラットフォーム　国内事業部長　藤原航さん

株式会社フェリシモ　基金事務局長　湯本京子さん

一般財団法人　日本民間公益活動連携機構（JANPIA）　事務局長　大川昌晴さん

一般財団法人　日本民間公益活動連携機構（JANPIA）　企画広報部　降旗優次さん

一般財団法人　日本民間公益活動連携機構（JANPIA）　総務部　太田和正さん

一般財団法人　日本民間公益活動連携機構（JANPIA）　助成事業部　石田美奈子さん

内容

世界には、もったいないことがあふれています。「食べられるのに食べずに捨てる」「使えるのに使わない」「育んできたものを壊す」「かけがえのない命を軽んじる」……。　

私たちは過去20年、「もったいない」をキーワードによりよい社会を目指す「MOTTAINAIキャンペーン」を展開してきました。
　
提唱したのは2004年に環境分野で初のノーベル平和賞を受賞したワンガリ・マータイさんです。彼女は2005年に来日した際、「もったいない」という言葉に出会い、感銘を受けました。Reduce、Reuse、Recycleという環境活動の３Rをたった一言で表せるだけでなく、かけがえのない地球に対するRespectが込められていると理解し、この言葉を「環境を守る世界の合言葉にしよう」と訴えました。以来、私たちは賛同する皆様からの寄付金を彼女がケニアで始めた植林活動「グリーンベルト運動」に送り続けてきました。

主に個人の意識改革を求めて始まったキャンペーンはここ数年、変わりつつあります。規格に合わないという理由で廃棄されていた果実を使った飲料や端材を使ったおせちや革製品などの商品に「MOTTAINAI」を冠する企業が増えてきたのです。生産者や企業、消費者を結ぶキーワードとして「MOTTAINAI」が活用されるようになったのです。

「MOTTAINAI」は単に節約を促す言葉ではありません。命を重んじること、価値を見直すこと。私たちは、気候変動や戦争でこの地球が滅びることが最も「MOTTAINAI」ことだと思っています。
皆さんとともに「もったいないこと」を洗い出し、「MOTTAINAI」をキーワードに制限を取っ払って世界を変えるアイデアを出し合い、実践していきたいと願っています。

【90分の構成】
・なぜ、毎日新聞が「Mottainai」を行っているのか？
・「Mottainai」を進化させていく、ブレスト会議開催！　ルール説明　
・第1ラウンド　30分　
・第2ラウンド　30分
・発表　

内容

子どもの自殺・精神疾患が、増加および低年齢化の一途を辿り、国際的にも子どもの幸福度のレベルが著しく低い日本。いま、注目するのは、子どもの不調特有の「メンタルヘルス」と「初期対処」の重要性です。
　昨今、子ども食堂で培われているのは食事をとるだけでなく、美味しく楽しく食べる「心が満腹になる」心の栄養を蓄える役割です。学習支援でも培われているのは学力向上だけではなく、出来た・出来る「心が立ち上がる」心の自信を獲得する大切な役割を果たしています。副次的な効果ではなく、子どもの心が整うことを主軸に置くような0~10才の子どものメンタルヘルスにアプローチができる仕組みが地域にあれば、初期対処の対応力は向上し、早期に必要な支援を届けることができるのではないでしょうか。また、これにより結果的に膨大な社会保険費用を抑えることができるとも言えます。
　今回のセッションでは、初期段階で子どもの心を適切にケアすることができる地域社会をつくることが、いま必要な子ども支援の鍵になるという仮説を元に、参加者の皆さんとアイデアを出し合います。子どもの生活を構成する、教育・家庭・地域を切り口に、企業・NPOなど民間による子どもの心を支える環境、インフラ構築、実装の可能性について議論をします。

このセッションは、
10:15~11:45：通常セッション、
12:00~13:30：ランチセッション、

を通して、インタラクティブに集まった人達みんなで議論をします。
通常セッションのみ、またはランチセッションのみ等、途中のご参加も大歓迎です。

【こんな人におススメ】
●CSR・ESG・サステナビリティ・新規事業開発・人事ご担当者
●子ども支援をすでに行っている方（NPO、企業、個人、子どもを対象とした事業者など）
●子どものことで気掛かりがある保護者の側面を持つ企業の方
●子ども支援に関心はあるけれど何をやったらよいかわからない企業の方
●子どもに関心は無いけれど何かやった方が良いと思っている企業の方

会場：虎ノ門ヒルズフォーラム4F ホワイエ（虎ノ門ヒルズ森タワー４F）

内容

高度経済成長期の真っただ中、NTTグループの前身である日本電信電話公社は1970年大阪万博において、ワイヤレスホンという未来を提示し、その30年後に携帯電話が普及しました。そして2025年大阪・関西万博では、NTTパビリオンを出展、55年ぶりにグループを上げて未来社会を指し示す取り組みを進めてきました。

その取り組みを誰のために、誰と一緒に進めてきたのか。外部のスタッフを殆ど採用せず、2300名のNTTグループ社員によりNTTパビリオンを運営し、「奇跡のパビリオン」と呼ばれたその中身を分析・ご紹介。キーワードは「ジブンゴト化」。自ら足を踏み出し、主体的に行動し、改善していき、次に引き継がれていく「目標を一つにした工夫の連鎖」は企業におけるソフトパワーが最大化され、社員エンゲージメント向上にも大きく寄与しました。　

グループ34万人という大企業が万博というナショナルイベントで少しでも関係人口を増やし取り組んだ営みは、社会課題を解決していく仕掛けのひとつになるのではないでしょうか。本セッションでは我々が万博で取り組んだ仕掛けを可視化し、個人・企業・社会が抱える課題解決に向けた仕掛けに置きかえることができないか、組織や立場を超えて共創に向けた参加型のセッションができればと思います。

登壇者

飯村栄彦さん（NTT株式会社　研究開発マーケティング本部　マーケティング部門　大阪・関西万博担当　担当部長）

佐藤優さん（NTT株式会社　研究開発マーケティング本部　マーケティング部門　大阪・関西万博担当　担当部長）

小泉愛子さん（NPO法人ETIC.）

渡邊淳司さん（NTT株式会社上席特別研究員）

内容

Day1のBeyond 0次会で開催した「令和の闇研セッション」のメインイベント！
各地域から、若者から、時には会場から、現在進行形の「生煮え」の多様なアジェンダが集まり、新たな仲間を募集しながらアイデアを創発していきます。

【アジェンダオーナー】　※最大15名程度の予定です
●山中昌幸さん（淡路ラボ）／　地方で「本気のプロジェクト」を動かす！淡路島発・超実践型アカデミー作戦会議
●吉田友里香さん（NPO法人風テラス）／　「日本版・風俗博物館」を創りたい！社会の境界線を溶かす戦略づくり
●橋本大吾さん（一般社団法人りぷらす）／　誰もがビジネスケアラー（介護、育児、障害、難病、治療、不登校、孤独・孤立など、様々なケアを必要人を支えながら働く存在）になりえる時代の働き方・支え合い作戦会議
●小林峻さん（気仙沼まち大学運営協議会）／　気仙沼版「ローカルシンクタンク」構想　〜「個人の熱狂」を「まちの仕組み」へ。客観性と共創を両立させる作戦会議〜
●木村祐輔さん（GETO Village Inc. 共同創業者取締役、東日本高速道路株式会社人事部人材育成課長）／　岩手の秘湯・夏油温泉を日本古来の「イノベーション・エコシステム」にアップデートする！
●渡邊淳司さん（NTTコミュニケーション科学基礎研究所）／　社会的事業の価値・プロセスを可視化し再現性あるものにする！（ウェルビーイング推進のISO標準の活用）
●大島草太さん（株式会社Kokage 代表取締役）／　300年先の森を醸す。在来種を使ったクラフトジンを作る会社が描く、福島の里山再生と持続可能な未来を目指す共創の作戦会議
●山中いずみさん（NEW DAWN）／海外とつながる企業と、図書館に多文化の居場所をつくる
●武田勇さん（オヤシル株式会社）／自分も、家族も、後悔のない人生を生きぬくための「終活」を広げていくためには？
●遠山有里恵さん（株式会社ANY ME）／研究者の力を、あなたの企業の価値に変え、「勝てる共創チーム」を創るための作戦会議
●高村治輝さん（一般社団法人UMF）／社会課題×エンタメで選挙を熱狂的なお祭りにする。「#vote_for プロジェクト」と未来の投票体験
●平石智美さん（株式会社YUIDEA）／私たちだって現場を知りたい！～企業と現場をつなぐフィールドワーク構想作戦会議～

内容

個人、企業、行政、NPO/NGO、アカデミアが集い、クロスセクターで社会課題解決を目指す共創拠点「Glass Rock」のセッションでは、「市民×ビジネス×政策」をテーマに議論します。
登壇者としてお迎えするのは、デジタル民主主義を推進するGlass Rockの法人パートナー・株式会社Liquitous 代表取締役CEOの栗本拓幸さんと、石川県小松市で現場実装のプロフェッショナルとして活躍する株式会社こまつ賑わいセンター代表取締役の小林太一さんです。
対話と熟議をコンセプトにした市民参加型合意形成プラットフォーム「Liqlid」を通じて地域の課題に市民が能動的に関わることを促進するLiquitousは多くの自治体と連携しています。こまつ賑わいセンターは、行政サイドも民間サイドも理解する小林氏が中核となり、地域の中間支援団体として小松市の産業振興を担っています。
企業のビジネスと自治体の政策の両輪で課題解決につなげるGlass Rockの共創コーディネーターの橋本直樹と小菅隆太がモデレーターとなり、ビジネスがいかにして市民の課題に寄り添い、パブリックセクターを巻き込み、新しい市場を切り拓けるかを議論します。

会場：Glass Rock

登壇者

栗本拓幸さん（株式会社Liquitous 代表取締役CEO）

小林太一さん（株式会社こまつ賑わいセンター代表取締役）

橋本直樹さん（Glass Rock共創コーディネーター／株式会社Kumanomics 代表取締役社長／ノマド政策家）

小菅隆太さん（Glass Rock共創コーディネーター／株式会社Grau 代表取締役）

内容

本セッションでは、「AI×社会課題解決」をテーマに、AIの進化が社会課題解決の現場をどのように変えつつあるのかを考える。冒頭では近年のAI技術の動向を簡単に整理したうえで、NTTドコモクロステック開発部より、自治体との連携事例を中心に、AIを活用した業務効率化や市民サービス高度化の取組について紹介。特に、AI活用において重要となるデータの収集・連携・活用の工夫や、導入過程で直面した課題にも触れる。後半では参加者同士でグループに分かれ、AI時代に社会課題解決の現場はどう変わるのか、業務やサービス、データの扱い方はどうあるべきかについて意見交換を行い、それぞれの視点やアイデアを共有することで、これからの共創の可能性を探る。

登壇者

笹原優子さん（株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ代表取締役CEO&CCO）

塚本昌克さん（株式会社NTTドコモ　クロステック開発部　複合価値創出担当部長）

2006年NTTドコモ入社。フィーチャーフォン開発、位置情報・ビーコンを活用したマーケティング研究、スマートフォン商品企画・開発管理を経て現職。2023年より自治体との連携協定に基づき、ＡＩをはじめとするデジタル技術の社会実装に従事。現在は社内外のパートナーと連携し、実証を通じたイノベーション共創基盤の開発・活用による価値創出を推進している。

内容

東日本大震災にはじまり、能登半島地震などを経て、災害時の支援のあり方は大きな転換点を迎えています。とりわけ復旧・復興フェーズにおいては、人材や資源の不足、地域内外の連携不足といった課題が顕在化しており、行政だけでは支えきれない領域を民間企業の力で補完していく必要性が高まっています。

一方で、防災は依然として企業にとってコストやCSRと捉えられることが多く、事業との接続は十分に進んでいません。本セッションでは、平時の事業が有事にも機能する「フェーズフリー」の考え方を起点に、企業活動と防災を接続する新たな可能性を探ります。

先進的な取り組みを行う企業の実践知を共有するとともに、企業の皆さまや地域のプレイヤーの皆さまを交えた対話を通じて、防災を企業の新たな事業機会として捉え直し、今後の共創や実証につながる具体的な一歩を生み出すことを目指します。

■ピッチ＆ブース交流登壇団体
・株式会社AsMama
・株式会社WAVE1
・一般社団法人Smart Supply Vision…等

登壇者

星久美子さん（株式会社雨風太陽法人事業本部関係人口ユニット部長）

國定奈央子さん（特定非営利活動法人Chance For All）

森進之介さん（一般社団法人能登町定住促進協議会専務理事）

三田将司さん（株式会社CAMPFIRE 執行役員）

内容

　「共感だけでは物足りない」。地域経済の最前線から漏れるこの本音は、既存の「寄付」や「支援」という枠組みが抱える限界を言い表しています。なぜ従来の仕組みは「お願い」や「施し」に見えてしまい、出し手の意志やワクワクを置き去りにしてしまうのか。本セッションでは、この違和感を出発点に、経営者が自社や自分を地域へ「拡張」させ、理想を社会の動力に変えるための新OSをともに考えたいと思います。
　議論の核となるのは、先行事例である香川県三豊市の徹底解剖です。経営者たちがこの指とまれで業種・業態を超えて「プロジェクト型ファイナンス」を推進してきた取り組み、その成功事例を特定の個人から地域内外に開き独自の循環を生み出した「ローカルIPO」、さらには週3日10時間農業に従事することで家を無償で提供する「ベーシックインフラハウス」など、単なる慈善ではなく、地域の生存基盤を自前で作り変えることで自社にもリターンをもたらす投資構造を紐解きます。なぜ三豊では、個人の信頼を地域資産へと昇華させ、独自の循環を生み出しているのか。その舞台裏を、本セッションでは徹底的に解き明かします。
　さらに、街全体を下支えする「公益型」と、具体の企みを加速させる「プロジェクト型」のファンドをいかに組み合わせ、多層的な資金循環を築くかという実戦的なストラクチャーについても議論を展開。社会のレジリエンス（回復力）を高めることが、いかに経営戦略としての「確かな読み」に繋がるかを考えます。
　いま、全国各地で「ローカルファンド」の構想について耳にする機会が増えました。今回のセッションを通じて、こうした構想を概念の話で終わらせず、具体的な「共犯関係」を築くための設計図として描くことに、参加者の皆さまとともにチャレンジできればと思います。

登壇者

溝上泰興さん（株式会社ミズ代表取締役 / 一般社団法人佐嘉再興パートナーズ理事）

原田佳南子さん（瀬戸内ワークス株式会社代表取締役 / 一般社団法人佐嘉再興パートナーズ）

池田寛人さん（株式会社ファンベースカンパニー取締役CFO）

青柳光昌さん（公益財団法人社会変革推進財団専務理事）

宝楽陸寛さん（公益財団法人泉北のまちと暮らしを考える財団代表理事 / 一般社団法人全国コミュニティ財団協会代表理事）

内容

私たちは今、社会構造が根本から覆る「トランジション（移行）」の真っ只中にいます。既存のシステムが限界を迎え、新たな価値観が台頭する。この複雑な変化のプロセスを視覚化した「Xカーブ」を地図に、これからのまちづくりのあり方を問い直すセッションです。

ひとつめの舞台は、伝統ある産業都市から次世代未来都市へとダイナミックな変容を目指す、日立市の挑戦。テクノロジーを実装し、都市機能をアップデートしていく過程で、長年その地で暮らしてきた市民や地元事業者の想いをどう汲み取り、共に歩むべきか。「共創」という言葉の裏側に隠れた、生々しい利害調整や心理的抵抗、そしてそれらを乗り越えるための「座組み」と「配慮」にスポットを当てます。

さらには、35年以上前から、アートという手法を用いて、(1)直島・犬島・豊島の課題に向き合い、(2)2008年からは、日本全国の社会課題地域・僻地×アートによる地域振興助成事業を立ち上げ、(3)2010年からは瀬戸内国際芸術祭を行い、その3本柱で取り組みを加速してきた歩みについても、「トランジション」「Xカーブ」の視点から掘り下げていきたいと思います。

本セッションでは、まずトランジションの理論を学び、その後、具体的かつ先進的な2地域のプロジェクト事例を徹底的に深掘りします。変化の渦中で、私たちは何を手放し、何を次代へと繋ぐのか。参加者の皆さまと一緒に、トランジション時代における視座を高めていくセッションです。

【Xカーブとは】
●Xカーブは、オランダのDRIFT（オランダ移行研究所）によって提唱された、社会システムが新しい形へと入れ替わる「移行（トランジション）」のダイナミズムを可視化する地図です。
●右肩下がりの曲線は、既存の仕組みや慣習が限界を迎え、最適化の限界から解体・衰退していくプロセス（フェーズアウト）を表します。対して、右肩上がりの曲線は、新たな実験や兆しが生まれ、社会の新しい主流として安定していくプロセス（フェーズイン）です。
●この二つの曲線が「X」のように交差する中央領域は、新旧の価値観が激しくぶつかり合い、摩擦が生じる「カオス」のフェーズです。変革の現在地を客観的に把握し、移行を戦略的に加速させるためのフレームワークとして活用されています。

登壇者

佐藤真久さん（東京都市大学教授）

本谷拓磨さん（株式会社日立製作所社会イノベーション事業統括本部ひたち協働プロジェクト推進本部）

内田真一さん（公益財団法人福武財団　助成事業部　助成セクションマネージャー）

腰塚志乃さん（NPO法人ETIC. シニア・コーディネーター）

内容

地球と人間が、ともによろこべる「遊び」はつくれるのか？

地域の自然を五感で味わいながら思いっきり遊ぶことが、めぐりめぐって環境を豊かにしていく。
「地球がよろこぶ遊び発見ラボ」は、そんなやればやるほど自然が元気になる「再生する遊び」を、みんなで模索し、育てていくコミュニティです。

本セッションは、現場で試行錯誤を重ねる実践者・起業家6名を迎え、「どんな遊び（事業）が一緒につくれるだろう？」とブレストを通じてつながります。

「遊び」は、単なるレジャーにとどまりません。
アウトドアやスポーツはもちろん、次世代を育む「自然教育」、地域を巡る「観光」、その土地の命をいただく「食（フード）」、そして人々の心身を整える「ヘルスケア」まで。

五感をフルに使うあらゆる体験領域に、自然や地域を「再生（リジェネレーション）」する新しい事業のタネが隠れていると考えています。

またこの日は、そんな当コミュニティの本格始動に向けたキックオフでもあります。

ここでの出会いを入り口として、今後は実際に海や森のフィールドへ飛び出す没入体験（フィールドワーク）や、さらにアイデアを練り上げる継続的なセッションを予定しています。

地球と人間がともによろこぶ遊びを、地域から。一緒に企みましょう！

【こんな人におすすめ】
* アウトドア、スポーツ、自然教育、観光、フードなど「地球がよろこぶ遊び」の領域で新たな価値や事業を創りたい方
* 大企業、地域プレイヤー、スタートアップなど「地域×企業」の共創に関わりたい方
* 異業種プレイヤーとともにアイデアを出し合い、未来志向の対話を楽しみたい方
* 社会や環境を良くする活動に、ワクワクする「遊び心」を取り入れたい方

登壇者

大澤哲也さん（株式会社paramita Co-Founder・三ッ輪ホールディングス取締役経営戦略本部長）

金澤等さん（株式会社kaneyoartstudio代表取締役／漁師／造形作家／「海とミライのがっこう」発起人）

関山隆一さん（NPO法人もあなキッズ自然楽校　理事長）

高山奈々さん（合同会社シーベジタブル事業開発マネージャー）

太刀川晴之さん（株式会社エーゼログループたねラボ・事業開発担当）

嘉山淳平さん　（株式会社シテコベ　代表取締役CEO）

PROGRAM

DAY1

Beyond 0次会－闇研セッション Round 1：意志ある個の企み「作戦会議」

Drive the Will－個の意志に、組織の動力を－

いまなぜ、資本主義に社会課題解決／共創が必要なのか？

子ども支援のコンセプトを変える～「支援する」社会から「共につくる」社会へ～企業が今とるべきスタンス・役割を考える

「なぜ都市と地方がかきまざらないのか？」～経済合理性の非合理性、マーケットインからライフアウトへ～

自然と経済の両輪を回すことは可能か？〜ネイチャープレナーの実践を起点に「日本発・自然産業」を共に構想する〜

ネットワーキング＆交流会

DAY2

Day1振り返り＆セッション紹介

「あいだ」作戦会議－アカデミア・NPO・まちづくり会社・地方議員等多様な「あいだ」を繋ぐ人たち同士の繋がりを考える

「休眠預金活用事業のプラットフォームが繋ぐ、企業とソーシャルセクター～届ける、支えるこころ…寄贈・寄付からの広がり～ Ⅱ」

（出張版）社会起業塾実践セッション〜共創の化学反応を体感しよう〜

「MOTTAINAI」～世界を変える合言葉　大ブレスト会議（誰でも参加してね！）～

0~10歳の、支援が“届かない”を越えよう〜子どもの心が整う地域社会をつくるには～

NTTパビリオンで実施した2,300名の社員運営は何を試み、何を残したか —企業経営のソフトレガシー

闇研セッション Round 2：意志ある個の企み「作戦会議」

Glass Rock セッション「市民×ビジネス×政策」で地域の課題解決に挑む

AI時代の社会課題解決 ― 現場から考える共創とデータの可能性

あなたの事業は災害時にどう活きる？企業×地域で考えるフェーズフリー共創セッション

地域内の循環する経済づくり～ローカルファンド構想　－三豊モデルを解剖し、30年後の未来を耕す「投資」の極意を考える－

Xカーブで描く「次世代地域」への越境～誰も取り残さないトランジションの作戦会議－日立、瀬戸内・直島の事例から

地球がよろこぶ遊び発見ラボ vol.1：起業家と企むピッチ＆ブレスト〜地域の自然を五感で味わう体験が、「再生」につながる事業をどうつくる？〜 [Beyondミーティング特別編]

クロージングセッション

PROGRAM

DAY1

Beyond 0次会－闇研セッション Round 1：意志ある個の企み「作戦会議」

Drive the Will－個の意志に、組織の動力を－

いまなぜ、資本主義に社会課題解決／共創が必要なのか？

子ども支援のコンセプトを変える ～「支援する」社会から「共につくる」社会へ～企業が今とるべきスタンス・役割を考える

「なぜ都市と地方がかきまざらないのか？」 ～経済合理性の非合理性、マーケットインからライフアウトへ～

自然と経済の両輪を回すことは可能か？ 〜ネイチャープレナーの実践を起点に「日本発・自然産業」を共に構想する〜

ネットワーキング＆交流会

DAY2

Day1振り返り＆セッション紹介

「あいだ」作戦会議－アカデミア・NPO・まちづくり会社・地方議員等多様な「あいだ」を繋ぐ人たち同士の繋がりを考える

「休眠預金活用事業のプラットフォームが繋ぐ、 企業とソーシャルセクター ～ 届ける、支えるこころ…寄贈・寄付からの広がり～ Ⅱ」

（出張版）社会起業塾実践セッション〜共創の化学反応を体感しよう〜

「MOTTAINAI」～世界を変える合言葉 大ブレスト会議（誰でも参加してね！）～

0~10歳の、支援が“届かない”を越えよう〜子どもの心が整う地域社会をつくるには～

NTTパビリオンで実施した2,300名の社員運営は何を試み、何を残したか —企業経営のソフトレガシー

闇研セッション Round 2：意志ある個の企み「作戦会議」

Glass Rock セッション 「市民×ビジネス×政策」で地域の課題解決に挑む

AI時代の社会課題解決 ― 現場から考える共創とデータの可能性

あなたの事業は災害時にどう活きる？ 企業×地域で考えるフェーズフリー共創セッション

地域内の循環する経済づくり～ローカルファンド構想 －三豊モデルを解剖し、30年後の未来を耕す「投資」の極意を考える－

Xカーブで描く「次世代地域」への越境 ～誰も取り残さないトランジションの作戦会議－日立、瀬戸内・直島の事例から

地球がよろこぶ遊び発見ラボ vol.1：起業家と企むピッチ＆ブレスト 〜地域の自然を五感で味わう体験が、「再生」につながる事業をどうつくる？〜 [Beyondミーティング 特別編]

クロージングセッション

子ども支援のコンセプトを変える～「支援する」社会から「共につくる」社会へ～企業が今とるべきスタンス・役割を考える

「なぜ都市と地方がかきまざらないのか？」～経済合理性の非合理性、マーケットインからライフアウトへ～

自然と経済の両輪を回すことは可能か？〜ネイチャープレナーの実践を起点に「日本発・自然産業」を共に構想する〜

「休眠預金活用事業のプラットフォームが繋ぐ、企業とソーシャルセクター～届ける、支えるこころ…寄贈・寄付からの広がり～ Ⅱ」

「MOTTAINAI」～世界を変える合言葉　大ブレスト会議（誰でも参加してね！）～

Glass Rock セッション「市民×ビジネス×政策」で地域の課題解決に挑む

あなたの事業は災害時にどう活きる？企業×地域で考えるフェーズフリー共創セッション

地域内の循環する経済づくり～ローカルファンド構想　－三豊モデルを解剖し、30年後の未来を耕す「投資」の極意を考える－

Xカーブで描く「次世代地域」への越境～誰も取り残さないトランジションの作戦会議－日立、瀬戸内・直島の事例から

地球がよろこぶ遊び発見ラボ vol.1：起業家と企むピッチ＆ブレスト〜地域の自然を五感で味わう体験が、「再生」につながる事業をどうつくる？〜 [Beyondミーティング特別編]