挑戦が重要なことは周知の事実ですが、社内文化に目を向けると組織上は役割があり斬新なアイディアも過小評価してしまう側面も。社長を交換することで「社内の常識は他社では非常識、他社の常識は自社の非常識」となる機会をつくります。

「挑戦の前に応援が必要である」社内だけに完結すると手厳しいフィードバックが多いですが、スタートフェーズでは応援される環境がある事により前進できます。挑戦だけはなく、失敗しても良いということを伝えられます。